L’immobilier fractionné permet à plusieurs investisseurs d’acheter des parts d’un bien immobilier au lieu d’un bien entier. Chaque investisseur détient une fraction et touche une part des revenus proportionnelle à son apport. Ce modèle repose sur des plateformes numériques ou des montages juridiques comme les SCPI ou la tokenisation via blockchain. Il rend l’immobilier accessible à des profils qui ne pourraient pas financer un bien complet et facilite la diversification des portefeuilles.
Un marché européen de l’immobilier fractionné en croissance
Le marché global de l’immobilier fractionné en Europe représente environ 28 % de la part mondiale, soit environ 2,2 milliards USD en 2024, et devrait croître à un TCAC de près de 17 % jusqu’en 2033. Cette expansion est portée par une demande accrue d’actifs alternatifs, une intégration technologique plus profonde et une adoption progressive des actifs numériques.
Parallèlement, les plateformes dédiées à ce segment se multiplient en Europe. Notamment au Royaume-Uni, en Allemagne, en France et en Espagne, attirant aussi bien des investisseurs particuliers que des institutionnels.
Pourquoi les grandes villes européennes attirent
Les métropoles européennes restent les zones les plus attractives pour l’immobilier, quelle que soit la stratégie d’investissement. Selon les classements récents de PwC, Londres, Madrid, Paris et Berlin figurent parmi les villes les plus recherchées par les investisseurs professionnels, grâce à leur liquidité, leur diversité de biens et leur stabilité relative face aux risques macroéconomiques.
Ces centres urbains offrent des volumes de transactions significatifs et des rendements attractifs quand ils sont intégrés dans des stratégies fractionnées : accès à des biens de prestige ou commerciaux qui seraient inaccessibles financièrement autrement.
Nouvelles stratégies d’allocation
L’évolution de l’immobilier fractionné ne se limite pas à des biens résidentiels classiques. Les investisseurs adoptent des approches hybrides :
Fractionnement de biens dans des zones touristiques (rendement locatif saisonnier élevé) ;
Fractionnement d’actifs commerciaux ou logistiques (baisse de coûts d’entrée et diversification) ;
Portefeuilles composés de fractions réparties entre métropoles et villes émergentes à forte croissance.
Dans certains cas, des modèles avancés proposent même de détenir des fractions via tokens numériques. En l’occurrence, offrant potentiellement une liquidité 24/7 sur des marchés secondaires.
Opportunités et limitations concrètes
Accessibilité et diversification
L’immobilier fractionné baisse les barrières financières. Investir dès quelques centaines d’euros devient possible. Notamment, en démocratisant l’accès à des marchés auparavant réservés aux gros porteurs. Ce mécanisme attire particulièrement les jeunes investisseurs, les populations exclues du crédit immobilier classique, et ceux qui veulent diversifier sans emprunter lourdement.
Rendement et horizon d’investissement
La promesse de rendements attractifs reste un argument clé. Cependant, ces perspectives reposent souvent sur des hypothèses de vacance faible et de loyers constants. Outre le fait que ce n’est pas garanti dans un marché tendu ou volatil.
Risques réglementaires et liquidité
Même avec l’essor de la tokénisation, la reconnaissance juridique des instruments fractionnés reste inégale entre pays européens, avec des cadres parfois flous. La liquidité peut varier fortement selon la plateforme et le type d’actif. Certains marchés secondaires sont encore embryonnaires, surtout hors du segment résidentiel.
Impact du contexte macroéconomique
Le marché immobilier européen continue d’évoluer rapidement. En 2026, l’Italie devrait devancer d’autres pays en croissance de transaction immobilière. Et ce, malgré quelques défis structurels.
La pression sur les prix et les loyers dans plusieurs grandes villes souligne aussi l’intérêt croissant pour des modèles alternatifs de propriété.
Perspectives d’avenir
L’immobilier fractionné s’intègre dans une transformation plus large du marché. L’adoption de normes plus claires ainsi que la consolidation des plateformes pourraient accélérer la croissance du marché au cours de la prochaine décennie.
La Commission européenne dévoile son tout premier plan dédié au logement abordable. Notamment en marquant la reconnaissance officielle d’une urgence sociale qui touche désormais l’ensemble des 27 États membres. Cette initiative sans précédent place le logement au cœur des priorités politiques européennes et mobilise des moyens financiers considérables pour inverser une tendance alarmante.
Une crise sans précédent qui frappe tout le continent
Les chiffres parlent d’eux-mêmes. Entre 2010 et 2025, les prix de l’immobilier explosent de 61% dans l’Union européenne, tandis que les loyers progressent de 29%. Cette flambée dépasse largement la croissance des revenus des ménages, créant une pression financière inédite. Aujourd’hui, près de 10% des Européens consacrent plus de 40% de leurs revenus au logement, une proportion qui grimpe à 37% pour les ménages vivant sous le seuil de pauvreté.
Dans certaines villes, la situation atteint des niveaux critiques.
À Lisbonne, les habitants doivent désormais consacrer 116% de leur salaire moyen pour se loger en centre-ville, rendant l’accès au logement tout simplement impossible sans aide extérieure. Barcelone et Madrid affichent respectivement 74% et 65%, illustrant une pression immobilière qui s’étend bien au-delà des capitales traditionnellement onéreuses.
Les disparités régionales révèlent également des trajectoires préoccupantes.
L’Estonie enregistre une hausse de ses loyers de 220% depuis 2010, la Lituanie de 184%, et l’Irlande de 115%. Ces augmentations reflètent une combinaison de facteurs structurels, de politiques fiscales et d’une demande qui dépasse largement l’offre disponible.
Cette crise prend également un visage humain dramatique. Près de 1,3 million de personnes vivent sans abri dans l’UE, soit l’équivalent de deux fois la population du Luxembourg. En Irlande, le nombre de personnes hébergées en centres d’urgence quadruple entre 2014 et 2023. Par ailleurs, 17% de la population européenne vit dans un logement surpeuplé, un phénomène particulièrement marqué en Roumanie.
Une réponse européenne ambitieuse et structurée
Face à cette urgence sociale qualifiée par la présidente de la Commission Ursula von der Leyen comme source d’angoisse pour trop d’Européens, l’Union européenne structure une réponse articulée autour de quatre axes majeurs. Le plan présenté par le commissaire danois Dan Jørgensen, premier commissaire européen dédié au logement, propose dix actions concrètes visant à stimuler l’offre. Par exemple, mobiliser les investissements, encourager les réformes et aider les personnes les plus touchées.
Le premier pilier concerne l’augmentation de l’offre de logements.
L’Europe doit construire plus de 2 millions de logements par an pour répondre à la demande actuelle, alors que seulement 1,6 million sont produits annuellement. Pour combler ce déficit, la Commission élabore une stratégie européenne pour la construction visant à réduire les coûts, améliorer la productivité du secteur et former massivement la main-d’œuvre. La pénurie d’ouvriers qualifiés constitue en effet un frein majeur, nécessitant la mise en place de programmes de formation ambitieux.
Le deuxième axe mobilise des ressources financières considérables.
La Banque européenne d’investissement annonce un plan d’action prévoyant 10 milliards d’euros d’investissement sur deux ans pour soutenir la construction, la rénovation énergétique et l’innovation. Cette enveloppe vise à fournir 1,5 million de logements neufs ou rénovés. La BEI porte son volume de prêts à l’appui du logement à 6 milliards d’euros en 2026, doublant ainsi sa contribution initiale. Une plateforme paneuropéenne d’investissement prend forme, réunissant la Commission, la BEI, les banques nationales de promotion économique et les institutions financières internationales.
Les fonds de cohésion européens voient également leur dotation au logement abordable doubler, passant de 436 millions d’euros actuellement en France à des montants significativement plus élevés dans l’ensemble des États membres. Le fonds InvestEU mobilise par ailleurs 372 milliards d’euros d’investissements supplémentaires, dont une partie substantielle sera dirigée vers le logement social et abordable.
Des innovations réglementaires et institutionnelles majeures
Le plan européen introduit des modifications réglementaires fondamentales. La révision des règles relatives aux aides d’État permet aux États membres de soutenir plus facilement les projets de logement social et abordable sans notification préalable à la Commission. Cette simplification administrative supprime un obstacle bureaucratique majeur qui freinait auparavant les initiatives locales et nationales.
La lutte contre les locations de courte durée constitue un volet essentiel de la stratégie. L’exécutif européen prépare une législation pour encadrer les plateformes type Airbnb, particulièrement dans les zones touristiques où ces locations contribuent à la flambée des loyers et à l’éviction des résidents permanents. Cette mesure répond aux demandes pressantes des maires européens, notamment en Espagne, pays qui accueille un nombre record de touristes et subit une pression immobilière insoutenable dans ses centres-villes.
Le Parlement européen créé en décembre 2024 une commission spéciale sur la crise du logement, présidée par l’eurodéputée italienne Irene Tinagli. Cette commission, composée de 33 députés européens, dispose d’un mandat initial d’un an. En l’occurrence, pour cartographier les besoins, analyser les politiques existantes et formuler des recommandations. Elle travaille en étroite collaboration avec la Commission pour orienter la mise en œuvre du plan européen.
Un équilibre délicat entre ambition et subsidiarité
Le plan européen navigue habilement entre volonté d’action et respect des compétences nationales. Le logement demeure principalement une prérogative des États membres, des régions et des collectivités locales. L’Union européenne adopte donc une approche de subsidiarité active, proposant un cadre de coordination, des moyens financiers et une assistance technique sans imposer de solutions uniformes.
Les collectivités locales jouent un rôle central dans cette stratégie. Responsables de l’urbanisme, de l’utilisation des sols, des réglementations en matière de construction et des services publics essentiels, elles constituent le premier niveau d’intervention. Des villes comme Paris, Barcelone, Amsterdam et Rome participent activement à l’initiative Maires européens pour le logement.
Vers une transition écologique et sociale du logement
Le plan européen articule étroitement accessibilité financière et durabilité environnementale. La directive sur la performance énergétique des bâtiments, adoptée en 2024, impose que tous les nouveaux bâtiments construits dans l’Union soient à émissions nulles à partir de 2030. Cette obligation s’inscrit dans la trajectoire de décarbonation du parc immobilier européen, la moitié des bâtiments existants ayant été construits avant 1980 et nécessitant une rénovation profonde.
L’enjeu énergétique revêt une dimension sociale majeure. En 2024, 10,6% de la population européenne ne parvient pas à chauffer convenablement son logement, soit 46 millions de personnes vivant en situation de précarité énergétique. La rénovation énergétique constitue donc simultanément un levier de réduction des factures pour les ménages, d’amélioration du confort et de contribution aux objectifs climatiques européens.
Le nouveau Bauhaus européen accompagne cette transformation en promouvant une architecture durable, esthétique et inclusive. Cette initiative encourage l’utilisation de matériaux innovants, la construction modulaire et les technologies de réduction des coûts. L’initiative Housing TechEU, dotée de 400 millions d’euros, soutient spécifiquement l’innovation dans les technologies de construction et les solutions de logement évolutif.
La BEI développe également un programme spécifique sur le logement étudiant. Les jeunes Européens quittent le domicile parental de plus en plus tardivement, l’âge moyen passant à 26,2 ans en 2024. Cette tendance s’explique par la difficulté à trouver un emploi de premier échelon permettant de rembourser un loyer ou un prêt hypothécaire. Ce qui affecte directement la formation des familles et les perspectives éducatives.
Des défis persistants et des perspectives d’évolution
Malgré l’ampleur des moyens déployés, plusieurs défis structurels demeurent. Le secteur de la construction européen souffre d’une faible productivité et d’un manque d’innovation chronique. Ces carences entraînent des coûts élevés et des délais importants dans la réalisation des logements. La stratégie européenne pour la construction devra donc s’attaquer aux racines de ces problèmes. Notamment, par des investissements massifs dans la formation, la recherche et le développement de nouvelles méthodes.
Les questions d’équité sociale traversent également les débats.
Certaines organisations, comme la Fondation pour le Logement et la FEANTSA, alertent sur le risque que le concept de logement abordable exclue les ménages les plus modestes. Cette dérive sémantique menace de transformer le logement abordable en logement pour classes moyennes, laissant les plus vulnérables sans solution.
Le calendrier de mise en œuvre structure les prochaines étapes.
La Commission publiera un rapport d’avancement avant la fin de son mandat en 2029. Un premier sommet européen sur le logement est programmé pour 2026, offrant une plateforme de dialogue entre tous les acteurs concernés. Les États membres et les collectivités locales disposeront ainsi d’un temps d’appropriation et d’adaptation du plan à leurs contextes spécifiques.
Une mobilisation politique au service d’un droit fondamental
L’émergence du logement dans l’agenda européen traduit une prise de conscience politique majeure. Le plan présenté en décembre 2025 donne corps à cette ambition en proposant des outils concrets et des financements substantiels.
Le plan européen pour le logement abordable représente ainsi bien plus qu’une initiative sectorielle
L’élan politique s’appuie également sur une demande citoyenne forte. L’Eurobaromètre de janvier-février 2025 révèle que 61% des Européens se déclarent préoccupés par l’idée de ne plus pouvoir payer leur loyer ou leur emprunt immobilier, dont 27% fortement. Cette inquiétude traverse toutes les catégories sociales et tous les territoires, conférant à la question une légitimité politique indiscutable.
Le succès de cette entreprise dépendra de la volonté politique des États membres et de la mobilisation de l’ensemble des acteurs du logement.
La question revient comme un marronnier parisien : le Parc des Princes sera‑t‑il enfin vendu au PSG ? Depuis des années, le club qatari réclame la propriété de son stade pour pouvoir l’agrandir et en optimiser les revenus. Longtemps, la mairie de Paris a opposé un refus catégorique. Mais depuis quelques mois, le dossier semble se réchauffer. Certains parlent même d’un tournant historique. D’autres, d’une illusion soigneusement entretenue.
Selon plusieurs sources, la vente est redevenue « possible » depuis que certains candidats aux municipales de 2026 ont ouvert la porte à une cession. Une rupture nette avec la ligne d’Anne Hidalgo, qui refusait toute négociation. Plus surprenant encore : 61 % des Parisiens seraient favorables à la vente, selon un sondage Harris Interactive publié début janvier 2026Ouest-France. De quoi donner des arguments politiques à ceux qui veulent solder ce dossier explosif.
Mais alors, à qui profiterait réellement la vente ?
Au PSG, évidemment, qui pourrait enfin agrandir le stade de 48 000 à 60 000 places, un projet impossible sans propriété pleine et entière. Au club, aussi, qui cesserait de payer un loyer jugé disproportionné. Et à la ville ? Pas si sûr. Certes, une vente rapporterait un montant important, mais elle ferait perdre à Paris un actif stratégique, un symbole, un levier politique.
D’où cette question qui dérange : la vente est‑elle une utopie électorale, un mirage agité pour séduire les supporters et les Parisiens lassés du bras de fer ? Ou une manœuvre destinée à repositionner certains candidats comme « pragmatiques » face à un dossier enlisé ?
Le feuilleton continue, mais une chose est sûre : dans cette affaire, chacun joue sa partition. Et le Parc des Princes, lui, reste au centre d’un jeu où le football n’est qu’un prétexte.
Un changement monumental se profile pour tous les détenteurs de biens immobiliers hors de France. Après les banques et les crypto-actifs, l’OCDE étend désormais la transparence automatique aux actifs immobiliers internationaux. Cet accord mondial transforme en profondeur la manière dont les administrations fiscales identifient, croisent et exploitent les données patrimoniales. La période d’opacité touche à sa fin. Les propriétaires insuffisamment préparés s’exposent à des risques financiers et juridiques majeurs.
Fin de l’opacité immobilière internationale
Jusqu’à récemment, les biens immobiliers détenus hors de France échappaient largement aux contrôles systématiques. Un contribuable français pouvait posséder un appartement en Espagne, une villa au Portugal ou une résidence secondaire aux États-Unis sans transmission automatique d’information à l’administration fiscale française. La déclaration reposait principalement sur la bonne foi du propriétaire, rendant les contrôles rares et fragmentaires.
Cette situation évolue radicalement. L’OCDE a formalisé un accord multilatéral d’échange automatique d’informations sur les biens immobiliers. Vingt-six juridictions se sont engagées à appliquer ce cadre, dont la France, l’Allemagne, l’Italie, l’Espagne et le Portugal. L’objectif est clair. Mettre fin aux zones grises patrimoniales et renforcer l’équité fiscale à l’échelle mondiale.
Comment fonctionne l’accord OCDE
Le dispositif repose sur l’échange automatique de données déjà collectées par les administrations nationales. Les informations concernent notamment :
La localisation exacte du bien
La valeur cadastrale ou estimée
L’identité du propriétaire effectif, y compris via des structures interposées
Les revenus générés, loyers ou plus-values
Contrairement au Common Reporting Standard, centré sur les actifs financiers, ce nouveau cadre cible des actifs réels, durables et souvent sous-déclarés. Les administrations fiscales pourront croiser ces données avec les déclarations nationales et identifier rapidement les incohérences.
Risques accrus pour les propriétaires non conformes
Pour les détenteurs de biens immobiliers hors de France insuffisamment déclarés, le risque change d’échelle. Une fois le système pleinement opérationnel :
Détection des revenus locatifs non déclarés
Les plus-values réalisées à l’étranger deviendront traçables
Les biens omis de l’IFI seront automatiquement intégrés
Les montages opaques perdront leur efficacité
Les redressements fiscaux pourront porter sur plusieurs années. Les pénalités pour manquement délibéré atteignent fréquemment 40 %, auxquelles s’ajoutent intérêts de retard et majorations. L’argument de l’ignorance devient difficilement défendable dans un contexte de transparence généralisée.
Un calendrier plus proche qu’il n’y paraît
Les premiers échanges automatiques sont attendus entre 2029 et 2030. Ce délai peut sembler confortable. Il est trompeur. Les États adaptent déjà leurs cadres juridiques et renforcent les obligations déclaratives nationales. Pour les contribuables français, les règles actuelles imposent déjà la déclaration des revenus fonciers étrangers et l’intégration des biens dans le calcul de l’IFI dès que le patrimoine dépasse 1 300 000 euros.
L’administration fiscale dispose ainsi d’une base exploitable avant même l’entrée en vigueur complète de l’accord OCDE.
Conséquences structurelles sur l’investissement international
Cette transparence forcée va modifier durablement les stratégies patrimoniales. Certains investisseurs procéderont à des régularisations volontaires pour sécuriser leur situation. D’autres repenseront leurs structures de détention, non pour dissimuler, mais pour optimiser légalement leur fiscalité.
Les conseillers en gestion de patrimoine, notaires et family offices devront anticiper cette mutation. La documentation, la traçabilité et la cohérence déclarative deviennent des piliers centraux de la gestion immobilière internationale.
Anticiper plutôt que subir
L’accord OCDE marque la fin d’un cycle. Les biens immobiliers hors de France entrent définitivement dans l’ère de la transparence fiscale globale. Les administrations disposeront d’une vision transfrontalière inédite des patrimoines privés. Attendre expose à des ajustements brutaux. Anticiper permet de reprendre le contrôle.
La question n’est plus de savoir si l’information circulera, mais quand. Et surtout dans quelles conditions le contribuable y sera confronté.
La Plagne entre dans une nouvelle ère. La station alpine emblématique des Alpes françaises ne se contente plus de suivre le rythme : elle prend les devants. Des remontées modernisées, des sommets plus accessibles, des infrastructures repensées et un investissement colossal donnent à La Plagne les moyens de rester la référence des stations alpines. Chaque projet vise à séduire tous les visiteurs. En l’occurrence, les skieurs passionnés, familles, amateurs de montagne ou curieux de panoramas. La Plagne se transforme, et avec elle, l’expérience de la montagne se réinvente.
Un plan massif d’investissements 2025–2052
Une vague d’investissements massif redessine l’identité de La Plagne. La station se transforme pour garantir sa suprématie alpine. Modernisation des remontées, accès facilité aux sommets, offre élargie, confort renouvelé… Le décor change. Le défi climatique, touristique et concurrentiel s’affirme. La Plagne répond, avec audace.
Révolution des remontées mécaniques et accès sommet
Depuis décembre 2023, le sommet de La Plagne culmine à 3 080 m grâce au lancement du secteur Live 3000. Une nouvelle télécabine intitulée la ligne « Glaciers », relie la Roche de Mio au sommet. Elle offre 10 places par cabine, un trajet de 10 minutes et un débit de 2 700 personnes/heure.
Mais La Plagne ne s’arrête pas là. Pour décembre 2025 est prévue l’ouverture de la nouvelle télécabine Roche de Mio gondola. Avec 168 cabines de 10 places, un débit de 3 140 personnes/heure, un tracé de 4,5 km et un passage par un col intermédiaire (Col de Forcle, 2 273 m). Cette liaison connectera Plagne Bellecôte au sommet, en 7‑9 minutes. Elle supprimera l’ancienne remontée historique, jugée obsolète.
Le résultat : l’accès aux hauteurs se fait plus fluide, plus rapide, plus confortable. Le sommet devient accessible non seulement aux skieurs mais aussi aux piétons. Ainsi, l’expérience montagne se démocratise. La colonne vertébrale du domaine se modernise.
Un domaine repensé pour tous publics
Live 3000 ne vise pas uniquement le ski. La station imagine une montagne ouverte hiver comme été. Depuis le haut, le refuge panoramique nommé Le Sixième Ciel invite à la détente, avec vue sur les glaciers, espace repas, terrasse, Wi‑Fi, un concept de montagne contemporaine.
Pour les skieurs, des pistes de neige de qualité, y compris des pistes noires et rouges depuis Live 3000 ou Roche de Mio, adaptent l’offre à des niveaux variés.
Pour les non-skieurs ou les familles, l’accès panoramique au sommet ouvre une nouvelle dimension — randonnées d’altitude, promenades, contemplation des sommets. Un moyen efficace d’attirer une clientèle plus large, plus diverse. Ce tournant « été‑hiver » accroît l’attractivité au-delà de la seule glisse.
Vers une station plus durable, mieux pensée
Le réaménagement du domaine tient aussi compte des enjeux environnementaux. Le nouveau tracé pour Live 3000 permet de s’éloigner des zones de permafrost instables, une précaution clé face au dérèglement climatique. L’ancien équipement (pylônes, câbles, bâtiments) est démantelé progressivement sur trois ans.
Ainsi, la station réduit son impact écologique tout en sécurisant l’accès aux hauteurs. L’équilibre entre confort des visiteurs et respect de la montagne s’impose.
Une offre touristique repensée, plus flexible
La nouvelle gondole Roche de Mio change la donne pour l’organisation des flux : rendre Live 3000 accessible rapidement depuis les zones d’hébergement populaires comme Plagne Bellecôte ou Belle Plagne. Les skieurs passent moins de temps dans les remontées, plus de temps sur les pistes ou à profiter du sommet.
Ce gain de confort s’accompagne d’une diversification de l’offre hors ski : bobsleigh, luge, activités estivales, vues panoramiques, refuges modernes, hébergements rénovés ou repensés. La Plagne étend son attractivité toute l’année.
Un pari sur l’avenir face aux défis
Ce projet global montre que La Plagne anticipe les défis d’un tourisme montagnard soumis aux aléas du climat et aux attentes changeantes des visiteurs. En investissant dans l’infrastructure, la durabilité, le confort et la polyvalence, la station mise sur la longévité.
L’ouverture du nouveau réseau de remontées pour l’hiver 2025‑2026 s’annonce comme un tournant. La montagne devient plus accessible, l’expérience plus variée, le domaine plus résilient.
Pourquoi La Plagne peut redevenir la référence alpine?
Accessibilité optimisée — sommet à 3080 m accessible en moins de 10 minutes depuis le bas, idéal pour skieurs, randonneurs, familles et touristes.
Infrastructure moderne — gondoles 10 places, débit élevé, confort amélioré, trajets fluides, réduction de l’empreinte carbone.
Stratégie durable — retrait des installations anciennes, adaptation au réchauffement, respect de l’environnement alpin.
Position concurrentielle renforcée — avec un domaine remis à neuf et une offre revisitée, La Plagne peut séduire autant les puristes que les vacanciers recherchant confort et polyvalence.
Chiffres clés La Plagne 2025
Altitude sommet : 3 080 m (Live 3000)
Nombre de pistes : 225 km répartis sur 128 pistes (13 noires, 34 rouges, 62 bleues, 19 vertes)
Remontées mécaniques : 93 (dont 2 nouvelles télécabines majeures : Live 3000 et Roche de Mio)
Débit horaire total : 80 000 skieurs/heure sur l’ensemble du domaine
Capacité des nouvelles télécabines : Roche de Mio 3 140 pers./h ; Live 3000 2 700 pers./h
Hébergement touristique : 20 000 lits répartis sur 11 villages, avec 1 500 lits rénovés haut de gamme sur Plagne Bellecôte
Investissement 2025–2052 : 550 millions € pour modernisation, infrastructures et durabilité
Émissions CO₂ réduites : -83 % pour les engins de damage grâce au carburant 100 % renouvelable HVO
Ouverture saison hivernale : de mi‑décembre à fin avril
Ouverture saison estivale : de mi‑juin à mi‑septembre pour activités panoramiques et randonnées
La Plagne ne se contente pas d’être une station parmi d’autres. Elle construit son avenir. Grâce à un plan ambitieux, axé sur l’accès, la modernisation, la diversification, le respect de la montagne, elle trace une voie audacieuse. Elle se prépare à accueillir non seulement des skieurs, mais des amoureux de montagne de tous horizons. Aussi bien en été comme l’hiver.
La Plagne ne cherche pas qu’à durer. Elle vise l’excellence. Et avec Live 3000, la nouvelle Roche de Mio, des installations repensées et une vision large, elle a toutes les cartes en main pour rester la référence alpine.
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